NOTRE CONCEPT

EXPERTISE
Nous venons du conseil. Nous sommes passés par l'entreprise. Nous sommes opérationnels.
GRAPPES DE PROJET
Nous organisons des grappes de projets donnant la cohérence d'ensemble d'une dynamique de changement.
CROISSANCE ORGANIQUE
Nous vous aidons à mesurer la performance pour augmenter le niveau de maturité de l'organisation et créer de la croissance interne.

QUI SOMMES-NOUS ?

QUI SOMMES-NOUS ?
WINSTON ADVISORY, INDEPENDANTS ET OPERATIONNELS

Winston Advisory est une structure d’accompagnement indépendante, basée à Lyon. Composée de professionnels de la finance, notre équipe accompagne les entreprises engagées dans une démarche de transformation interne : efficacité opérationnelle, aide à la prise de décision, dialogue de performance et planification stratégique.

NOS SERVICES

Assister le management dans les projets de transformation de la fonction finance pour créer les conditions d'une croissance maîtrisée et durable.
Sécuriser la prise de poste d'une nouvelle équipe par la documentation des processus, la formation des équipes et l'accompagnement dans la compréhension du contexte et des enjeux.
Assistance à maîtrise d'ouvrage: migration/fusion vers un nouvel environnement comptable & financier, mise en place d'outils d'analyse décisionnelle, définition d'une structure analytique et outils de contrôle des dépenses.

NOTRE ÉQUIPE

SOUTENIR LES DIRECTIONS FINANCIÈRES DANS LES CONTEXTES COMPLEXES
La fonction finance doit faire face à ses enjeux spécifiques (continuité, fiabilité, rapidité) et aux contraintes inhérentes à toutes les fonctions supports (rotation des effectifs, absence de documentation, projets complexes soudains, difficulté à formaliser une feuille de route). Nos équipes ont vécu ces situations et sauront vous aider à mettre en oeuvre les bonnes stratégies pour traverser ces périodes avec succès.

NOTRE PUBLIC

Tout au long de la dorsale industrielle Saint-Etienne / Lyon / Grenoble, nous accompagnons les business activités productives (assemblage, tôlerie, usinage) dans l'optimisation de la remontée d'informations issues de leur outil industriel (gammes, nomenclatures, prix de transfert interne, efficience usine & profitabilité).
Filiales de groupe internationaux, vous êtes soumis à un reporting mensuel dans un référentiel international (IFRS / US GAAP) appuyé sur une comptabilité statutaire héritée d'avant la prise de contrôle par le groupe. Réduction des délais de clôture, adaptation au core-model, migration vers les outils groupe, rotation des effectifs, personnes-clés et manque de documentation sont autant de situations auxquelles vous êtes régulièrement confronté.
Entrepreneur dans l'âme, partie prenante à la direction d'une entreprise indépendante au capital détenu majoritairement par une ou plusieurs personnes physiques, vous avez passé les phases de création ou de transmission et entrez dans un nouveau cycle de développement de l'activité. Il vous faut formaliser la stratégie, aligner les outils de mesure de la performance, investir dans les nouvelles technologies pour plus d'agilité.
En charge d'un périmètre complexe de type multi-entités, au découpage matriciel par business unit & activités (production/distribution) dans lequel la notion d'entité légale disparaît totalement, vous manipulez en reporting et en forecast d'immenses volumes de données produites par les équipes locales, à consolider pour permettre de dégager une vision d'ensemble.
ILS NOUS ONT FAIT CONFIANCE