NOTRE CONCEPT

EXPERIENCE
Nous avons été en poste en entreprise, à votre place.
PRISE DE RECUL
Nous rendons simple les sujets techniques complexes.
TECHNOLOGIE
Nous utilisons les dernières technologies pour recueillir, traiter et partager l’information.

QUI SOMMES-NOUS ?

QUI SOMMES-NOUS ?
WINSTON ADVISORY

Winston Advisory est une structure d’accompagnement orientée pilotage de la performance et excellence opérationnelle de la fonction finance. Nous accompagnons votre organisation et vos collaborateurs sur l’alignement des outils, des compétences et des processus afin de réussir vos projets de transformation.

NOS SERVICES

Amélioration de la fonction finance | Tableaux de bord et KPIs opérationnels | Self-service BI et Analytics | Assistance à maîtrise d’ouvrage
Expertise technique | Management de Transition | Continuité personnes clés | Gestion de crise
Acquisition de compétences | Modes opératoires | Culture générale du poste | Optimisation des fichiers de travail

NOTRE ÉQUIPE

SOUTENIR LES DIRECTIONS FINANCIÈRES DANS LES CONTEXTES COMPLEXES
La fonction finance doit faire face à ses enjeux spécifiques (continuité, fiabilité, rapidité) et aux contraintes inhérentes à toutes les fonctions supports (rotation des effectifs, absence de documentation, projets complexes soudains, difficulté à formaliser une feuille de route). Nos équipes ont vécu ces situations et sauront vous aider à mettre en oeuvre les bonnes stratégies pour traverser ces périodes avec succès.

NOTRE PUBLIC

Nous accompagnons les activités de production dans l'exploitation d'informations issues de leur outil industriel (gammes, nomenclatures, prix de transfert interne, efficience usine & profitabilité).
Filiales de groupe internationaux, vous êtes soumis à un reporting mensuel dans un référentiel international (IFRS / US GAAP) appuyé sur une comptabilité statutaire héritée d'avant la prise de contrôle par le groupe. Réduction des délais de clôture, adaptation au core-model, migration vers les outils groupe, rotation des effectifs, personnes-clés et manque de documentation sont autant de situations auxquelles vous êtes régulièrement confronté.
Partie prenante à la direction d'une entreprise indépendante au capital détenu majoritairement par une ou plusieurs personnes physiques, vous avez passé les phases de création ou de transmission et entrez dans un nouveau cycle de développement de l'activité. Il vous faut formaliser la stratégie, aligner les outils de mesure de la performance, investir dans les nouvelles technologies pour plus d'agilité.
En charge d'un périmètre complexe de type multi-entités, au découpage matriciel par business unit & activités (production/distribution) dans lequel la notion d'entité légale disparaît totalement, vous manipulez en reporting et en forecast d'immenses volumes de données produites par les équipes locales, à consolider pour permettre de dégager une vision d'ensemble.
ILS NOUS ONT FAIT CONFIANCE