NOTRE CONCEPT

EXPERTISE
Nous venons du conseil. Nous sommes passés par l'entreprise. Nous sommes opérationnels.
FLEXIBILITE
Nous proposons un plan de charge variable pour s'adapter à vos besoins.
NEUTRALITE
Nous recommandons les choix technologiques pertinents au regard de votre contexte.

QUI SOMMES-NOUS ?

QUI SOMMES-NOUS ?
WINSTON ADVISORY, CREATIFS ET INDEPENDANTS

Winston Advisory est une structure d’accompagnement indépendante, basée à Lyon. Composée de professionnels de la finance, notre équipe accompagne avec neutralité les entreprises engagées dans une démarche de transformation interne : efficacité opérationnelle, aide à la prise de décision, dialogue de performance et planification stratégique.

NOS SERVICES

Plans d'affaire prévisionnels et prévision budgétaire | Tableaux de bords et budgets | Gestion de la trésorerie | Optimisation du besoin en fond de roulement
Amélioration de la performance | Remplacement d’une personne clé | Soutien opérationnel lors d’une période de transition
Mesure et pilotage de la performance | Architecture des systèmes d’information & gouvernance | Projets de transformation

NOTRE ÉQUIPE

SOUTENIR LES DIRECTIONS FINANCIÈRES DANS LES CONTEXTES COMPLEXES
La fonction finance doit faire face à ses enjeux spécifiques (continuité, fiabilité, rapidité) et aux contraintes inhérentes à toutes les fonctions supports (rotation des effectifs, absence de documentation, projets complexes soudains, difficulté à formaliser une feuille de route). Nos équipes ont vécu ces situations et sauront vous aider à mettre en oeuvre les bonnes stratégies pour traverser ces périodes avec succès.

NOTRE PUBLIC

Tout au long de la dorsale industrielle Saint-Etienne / Lyon / Grenoble, nous accompagnons les activités de production (assemblage, tôlerie, usinage) dans l'optimisation de la remontée et l'exploitation d'informations issues de leur outil industriel (gammes, nomenclatures, prix de transfert interne, efficience usine & profitabilité).
Filiales de groupe internationaux, vous êtes soumis à un reporting mensuel dans un référentiel international (IFRS / US GAAP) appuyé sur une comptabilité statutaire héritée d'avant la prise de contrôle par le groupe. Réduction des délais de clôture, adaptation au core-model, migration vers les outils groupe, rotation des effectifs, personnes-clés et manque de documentation sont autant de situations auxquelles vous êtes régulièrement confronté.
Partie prenante à la direction d'une entreprise indépendante au capital détenu majoritairement par une ou plusieurs personnes physiques, vous avez passé les phases de création ou de transmission et entrez dans un nouveau cycle de développement de l'activité. Il vous faut formaliser la stratégie, aligner les outils de mesure de la performance, investir dans les nouvelles technologies pour plus d'agilité.
En charge d'un périmètre complexe de type multi-entités, au découpage matriciel par business unit & activités (production/distribution) dans lequel la notion d'entité légale disparaît totalement, vous manipulez en reporting et en forecast d'immenses volumes de données produites par les équipes locales, à consolider pour permettre de dégager une vision d'ensemble.
ILS NOUS ONT FAIT CONFIANCE