Conseil en organisation

Conseil en organisation

Le monde économique évolue rapidement sous l’impulsion non seulement de la pression concurrentielle et réglementaire, mais aussi de par les évolutions technologiques dont l’appropriation permet de créer durablement des avantages compétitifs. Au cœur des richesses intrinsèques de chaque organisation se trouve la donnée, dont la maîtrise permet à la fois d’améliorer l’efficacité opérationnelle mais aussi de se tourner vers l’avenir.

Nous vous apportons notre savoir faire en termes de compréhension des flux, de la transaction individuelle quotidienne à sa remontée agrégée par le système d’information comptable et financier. En intervenant au plus proche de vos ERP sources, chaînes de facturation et de prise de commande, outils de pilotage industriel, nous vous aidons à nettoyer vos données de base et à créer de la valeur par l’exploitation de rapports consolidés avec capacité de forage jusqu’à la maille la plus fine disponible.

Assistance à maitrise d'ouvrage lors d'une migration outil

Dans le cadre d’un projet de migration ayant un impact sur l’établissement des rapports financiers (comptabilité statutaire, reporting, contrôle de gestion y compris logiciels de gestion intégrés – ERP), nous vous accompagnons dans les étapes clés du projet, et tout au long de son avancement: définition des besoins fonctionnels, aide au choix de la solution, soutien lors des échanges avec l’intégrateur, validation de la phase de recette, assistance au démarrage et formation utilisateurs.

Notre approche de la gestion du changement vise à démontrer rapidement les bénéfices de la démarche et l’avancement du projet afin de maintenir une dynamique d’équipe entrainante.

Contrôle budgétaire

Nous adaptons vos outils de reporting aux enjeux identifiés par la direction générale et nécessaires à la communication et au partage d’information avec les responsables de centres de profits tels que:

  • Définition du format et de la méthodologie de construction de tableaux de bord avec la possibilité d’aller du solde comptable ou centre de coût au niveau transactionnel;
  • Suivi de marge à la ligne produit;
  • Valorisation des effets prix, volume et mix par rapport à une valeur de référence.

Nous gardons comme fil conducteur la fiabilisation du flux d’information financière entre les outils (systèmes d’informations et fichiers de travail) et l’harmonisation de la boite à outil de vos financiers.

Pilotage de la performance

La complexité des organisations modernes dont la structure de gouvernance est souvent matricielle peut poser des difficultés à rétablir un dialogue de performance juste et réactif: les notions traditionnelles de centre de coût ou d’entités légales sont mises à mal par la prévalence des entités opérationnelles et des initiatives stratégiques. Nous vous aidons à rétablir un flux d’information fiable et normé à l’aide d’outils de pilotages dynamiques, permettant d’adresser un sujet dans l’ensemble de ses dimensions pour ne jamais perdre de vue la vision globale de l’entreprise et son objet premier.

Notre connaissance de l’écosystème des applications décisionnelles associée à notre capacité d’analyse de vos sources de données nous permet de vous accompagner judicieusement dans le choix de vos outils de pilotage (EPM/BI/Analytics) et dans la définition de vos processus de suivi de la performance.

Accompagnement des porteurs de projets

Chaque entreprise passe par des étapes charnières dans lesquelles elles doit se réorganiser, se transformer, se repositionner… Nos parcours professionnels nous ont amené a accompagner des dirigeants dans ces phases de retournements critiques, que ce soit lors de la phase de création et de définition du modèle économique, lors du financement de la croissance ou lors de la préparation de la transmission. Nous saurons vous apporter un appui éclairé lors de vos prises de décisions en sollicitant utilement des retours d’expériences, des bonnes pratiques et éléments de comparaison.

Cette offre s’adresse aux petites entreprises, elle s’appuie sur des diagnostics flash pour pouvoir aborder tous les aspects du pilotage financier de l’entreprise dans une durée limitée, et vous laisse avec entre les mains une feuille de route immédiate et une ouverture sur des projets de plus grande ampleur.