Présentation de nos consultants: Kevin Walton

Présentation de nos consultants: Kevin Walton

Portraits

Présentation de nos consultants: Kevin Walton

10 Sep 2019Kevin Walton KW_banner_article_bio_2

Kevin est un consultant indépendant spécialisé dans le pilotage de la performance de l’entreprise. Il exerce son activité via sa propre structure, Winston Advisory, créée en 2018.

Une formation initiale généraliste

Logo de l'établissement Sciences-Po Bordeaux

Diplômé de Sciences-Po Bordeaux, filière « gestion des entreprises et organisations », et d’un Master II à l’Université Bordeaux IV en « Management Financier », son parcours allie culture macro-économique et ouverture d’esprit dans un souci de pragmatisme lors de l’exécution de ses projets.

Un début de carrière dans l’audit et le conseil

Logo de l'entreprise EY

Il a effectué la première partie de sa carrière au sein du cabinet Ernst & Young à Lyon. D’abord en commissariat aux comptes pour compléter sa formation initiale sur les domaines comptabilité / contrôle / audit, puis au sein du département Performance Improvement de EY Advisory, sur des thématiques finance, secteur public local et conseil en organisation.

Une expérience de l’entreprise

Logo Lennox EMEA

Il a ensuite rejoint le groupe américain Lennox (industriel : climatisation / réfrigération) en tant que directeur financier de la filiale française (manufacturing & commerce). Lors de cette expérience en entreprise, il a organisé le rapprochement de deux business units historiques (équipes, systèmes d’information, modes opératoires) et il a travaillé sur des sujets d’amélioration continue (réduction des délais de clôture, environnement de contrôle interne, cycle de prévision budgétaire).

Un consultant indépendant

Logo de l'entreprise Winston Advisory

A l’issue du plan de transformation chez Lennox, il décide de créer son activité de consultant indépendant pour accompagner les équipes finances confrontées à des contextes difficiles.

Kevin est positionné comme le bras droit du directeur financier confronté à un environnement complexe.

Aujourd’hui, il intervient principalement sur les thématiques suivantes :

  • Production opérationnelle
    • Business plan (prévisionnels)
    • Reporting & planning (tableaux de bords et budget)
    • Cash management (trésorerie) / working capital management (optimisation du besoin en fond de roulement)
  • Management de transition finance
    • Amélioration de la performance
    • Remplacement d’une personne clé
    • Accompagnement lors d’une période de transformation
  • Conseil en organisation
    • Mesure et pilotage de la performance
    • Architecture des systèmes d’information & gouvernance
    • Projets de transformation

A l’aise avec différents modes de partenariats, notamment avec des cabinets de conseil établis, Kevin a choisi d’exercer en indépendant pour créer les conditions d’une relation client durable et équilibrée. Il produit lui-même ses missions et compose des équipes pluridisciplinaires structurées autour d’un socle méthodologique commun. Cette organisation permet d’atteindre un équilibre entre expertise et compétitivité des offres.

Son portefeuille client est local, sur la grande région Auvergne-Rhône-Alpes (Lyon, Clermont, Saint-Etienne, Grenoble). Ses clients sont des entreprises avec un fort potentiel de progression en termes de maturité des fonctions administratives et de support.

L’approche flexible et pragmatique qu’il propose en fin de diagnostic permet d’apporter de la valeur à chaque étape du projet de transformation.

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